Воскресенье, 19.05.2024, 13:23 | Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход
Главная » 2014 » Июль » 8 » Стивен Р. Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд. 4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
12:00
Стивен Р. Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд. 4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Время размещения скачки на ресурсе -
Размер арх. - 6,43 Mb
Формат файла архив - word
Кем размещ. скачка на сайте - Селезнёв Геннадий
Страниц в файле - 325 стр
Кол-во отзыв. за день этого файла - 1867 раз

Предполагается, что метод команды позволяет в большей степени уполномочивать персонал на возможность самостоятельного принятия решений и несения ответственности за свою работу. Когда слышишь одну фразу: "Ого, а я так не могу" и думаешь: "Странно, что я особенный что ли". Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствую­щих изменений.

В 2010-12 гг. работал в компании Газпром Нефть, где занимался вопросами управления портфелем активов и ведением проектов по слияниям и поглощениям. Компьютерные курсы для начинающих, работа с глобальной сетью, Excel, Word, Access и другие программы базового пакета Windows – это ваши возможности для самореализации и получения новых знаний навыков! Менеджер должен заботиться о членах своей команды, помогать им в различных ситуациях, поддерживать положительную мотивацию по отношению к команде, применяя как моральные, так и материальные стимулы. Первым принципом построения успешной карьеры является знание того, что вы хотите получить в итоге своей деятельности.

И вот тогда на арене появляется необходимость создания команды, объединения людей вокруг себя и некой идеи. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда 263 16.3. Так, например, японский опыт использования "кружков качества" не нашел широкого применения в условиях американской промышленности из-за различий социальных отношений на производстве. Без процесса коммуникации, без передачи инфор­мации от субъекта управления к объекту управления, и наоборот, без правильного понимания передаваемой и получаемой информации управленческая работа не­возможна.

У них создаётся "ореол собственного лидерства", мешающий видеть реальность. Курсы повышения квалификации Луганск. Методы, используемые для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия, – индикаторный и матричный.

Просмотров: 186 | Добавил: alekseigikf | Теги: процессе, рост, Интерактивные, дошкольников | Рейтинг: 0.0/0