Семинар Левитаса: учебный центр МВД Подольск.
12:00 Стивен Р. Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд. 4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности | |
Время размещения скачки на ресурсе - Размер арх. - 6,43 Mb Формат файла архив - word Кем размещ. скачка на сайте - Селезнёв Геннадий Страниц в файле - 325 стр Кол-во отзыв. за день этого файла - 1867 раз Предполагается, что метод команды позволяет в большей степени уполномочивать персонал на возможность самостоятельного принятия решений и несения ответственности за свою работу. Когда слышишь одну фразу: "Ого, а я так не могу" и думаешь: "Странно, что я особенный что ли". Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. В 2010-12 гг. работал в компании Газпром Нефть, где занимался вопросами управления портфелем активов и ведением проектов по слияниям и поглощениям. Компьютерные курсы для начинающих, работа с глобальной сетью, Excel, Word, Access и другие программы базового пакета Windows – это ваши возможности для самореализации и получения новых знаний навыков! Менеджер должен заботиться о членах своей команды, помогать им в различных ситуациях, поддерживать положительную мотивацию по отношению к команде, применяя как моральные, так и материальные стимулы. Первым принципом построения успешной карьеры является знание того, что вы хотите получить в итоге своей деятельности. И вот тогда на арене появляется необходимость создания команды, объединения людей вокруг себя и некой идеи. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда 263 16.3. Так, например, японский опыт использования "кружков качества" не нашел широкого применения в условиях американской промышленности из-за различий социальных отношений на производстве. Без процесса коммуникации, без передачи информации от субъекта управления к объекту управления, и наоборот, без правильного понимания передаваемой и получаемой информации управленческая работа невозможна. У них создаётся "ореол собственного лидерства", мешающий видеть реальность. Курсы повышения квалификации Луганск. Методы, используемые для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия, – индикаторный и матричный. | |
|