Семинар Левитаса: учебный центр МВД Подольск.

Владимир ЯКУБА, старший партнер Tom Hunt (Москва) Одни управленцы считают их реальной угрозой своему бизнесу, другие – не упускают возможности обратиться к ним за помощью в найме высококлассного профессионала. Именно это сделал еще несколько десятилетий назад Институт Гэллапа ( The Gallup Organization ). В его методологии "отличия" между хорошими и плохими менеджерами уместились всего в 12 пунктов. Изучение этих процессов позволило обнаружить ферменты - сложные молекулы, управляющие протеканием химических реакций в клетках. Органы чувств человека также имеют свои погрешности. Более 6.000 участников в год убеждаются в высоком качестве тренингов компании "ПРОАКТИВ".

Группа людей превращается в команду, когда у людей есть общее видение будущего, общие задачи и желание достичь поставленные дерзкие цели, находящиеся за границами зоны комфорта людей. Оно должно быть кратким, логичным, убедительным, без излишней солидарности. Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Семинар позволил его участникам провести рефлексию собственной деятельности, объективно проанализировать сложившуюся ситуацию на муниципальном уровне и уровне общеобразовательного учреждения по введению ФГОС, выявить свои проблемные зоны, определить уровень мотивационной готовности к управленческой деятельности в условиях перехода на ФГОС. Семинары в Краснодаре.

Командный труд В этом разделе мы дадим определение понятию "команда" и расскажем об отражающей многие важные концепции модели эффективности команды. В каждой из приведенных в работе глав будет дан список приемов, облегчающих работу креатора, – пробуя "примерить" их на свой продукт, рекламист скорее всего найдет что-нибудь приемлемое. По­этому в коммуникативном процессе происходит не только движение информации, но и активный обмен ею. В специфически человеческом обмене информацией особую роль для каждого участника общения играет зна­чимость информации, так как люди не просто обменива­ются словами, а стремятся при этом выработать общий смысл.

При этом в книге содержатся настолько ясные и четкие правила эффективного управления, что им могла бы позавидовать любая статья из McKinsey Quarterly.